ଏକ ସିଷ୍ଟମ୍ ରେକର୍ଡ କରେ ଏବଂ ଜଣେ ଦୋକାନୀ ପ୍ରକୃତରେ କିଣି ପାରିବ ମଧ୍ୟରେ ସେହି ବ୍ୟବଧାନ ହେଉଛି - ସେଲ୍ ଉପଲବ୍ଧତା ସମସ୍ୟା|ଅନୁଯାୟୀ |IHL ଗୋଷ୍ଠୀ ଅନୁସନ୍ଧାନ |, - ର - ଷ୍ଟକ୍ ବିଶ୍ global ର ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କୁ ପ୍ରତିବର୍ଷ ହଜିଯାଇଥିବା ବିକ୍ରିରେ 1.2 ଟ୍ରିଲିୟନ ଡଲାରରୁ ଅଧିକ ଖର୍ଚ୍ଚ କରେ|ସେହି କ୍ଷତି ମଧ୍ୟରୁ ଅଧିକାଂଶ ରୋକାଯାଇପାରିବ - କିନ୍ତୁ ଥରେ ବୁ understand ିଗଲେ ବିଫଳତା ପ୍ରକୃତରେ କେଉଁଠାରୁ ଆରମ୍ଭ ହୁଏ |
- ସେଲ୍ ଉପଲବ୍ଧତା ଉପରେ କ’ଣ ଅଛି?
- ସେଲ ଉପଲବ୍ଧତା ଉପରେ (OSA) ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର ଅନୁପାତ ମାପ କରେ ଯାହା ଶାରୀରିକ ଭାବରେ ଉପସ୍ଥିତ, ସଠିକ୍ ଭାବରେ ସ୍ଥାନିତ, ଏବଂ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ମୁହୂର୍ତ୍ତରେ ବିକ୍ରୟ ଚଟାଣରେ କ୍ରୟଯୋଗ୍ୟ - ଗୋଦାମ ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ଲଗ୍ ହୋଇଥିବା ନୁହେଁ, ପଛପଟ କୋଠରୀରେ ଏକ ଖୋଲା କାର୍ଟନରେ ବସିଥିବା ବିଷୟ ନୁହେଁ |
ECR ସମ୍ପ୍ରଦାୟ |OSA କୁ ଏକ ଉତ୍ପାଦର ଉପଲବ୍ଧତା ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରେ "ଯେଉଁଠାରେ ଦୋକାନୀ ଆଶା କରନ୍ତି ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ସେମାନେ ଏହାକୁ କିଣିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି |" ଉଭୟ ଅବସ୍ଥାନ ଏବଂ ସମୟ ଗଣନା|ଏକ ଦ୍ରବ୍ୟର ପଛପଟକୁ ଠେଲି ଦିଆଯାଇଥିବା କିମ୍ବା ଭୁଲ୍ ଉପସାଗରରେ ରଖାଯାଇଥିବା ଏକ ପଦାର୍ଥ ଶାରୀରିକ ଭାବରେ ଉପସ୍ଥିତ ଥାଇପାରେ କିନ୍ତୁ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଭାବରେ ଉପଲବ୍ଧ ନୁହେଁ |
OSA ରେଟ୍ ଫର୍ମୁଲା |
OSA ହାର (%)=(ସେଲରେ ଶାରୀରିକ ଭାବରେ SKU ଉପଲବ୍ଧ ÷ ମୋଟ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ SKU) × 100
ଉଦାହରଣ:ଏକ ଷ୍ଟୋରରେ 2,000 ସକ୍ରିୟ SKU ଯୋଜନା କରାଯାଇଛି|ଏକ ଅଡିଟ୍ ନିଶ୍ଚିତ କରେ 1, {{4} sales ବିକ୍ରୟ ଚଟାଣରେ କ୍ରୟଯୋଗ୍ୟ|OSA=93%|ସେହି 7% ବ୍ୟବଧାନ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ଦୃଶ୍ୟମାନ ହୁଏ ଯିଏ ରାସ୍ତାରେ ଯାଆନ୍ତି|ତୁମର ପୁର୍ଣ୍ଣକରଣ ସିଷ୍ଟମରେ ଏହା ବିଦ୍ୟମାନ ଥିବା କ idea ଣସି ଧାରଣା ନ ଥାଇପାରେ |
ଭଲ OSA ହାର କ’ଣ?
ଅଧିକାଂଶ ଗ୍ରୋସରୀ ଏବଂ FMCG ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନେ 95% କିମ୍ବା ତଦୁର୍ଦ୍ଧ ଲକ୍ଷ୍ୟ କରନ୍ତି|ପୂର୍ଣ୍ଣତା, ଭଣ୍ଡାର ସଠିକତା, କିମ୍ବା ଷ୍ଟୋର ଏକଜେକ୍ୟୁଶନରେ ସିଷ୍ଟମିକ୍ ବିଫଳତାକୁ 90% ପଏଣ୍ଟ ତଳେ|ଏପରିକି 95% ଅର୍ଥାତ୍ 20 ଟି ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ଉତ୍ପାଦ ମଧ୍ୟରୁ 1 ଟି କ any ଣସି ଅଡିଟ୍ ରେ ଉପଲବ୍ଧ ନାହିଁ|ବେଗ ଦ୍ୱାରା ଲକ୍ଷ୍ୟ:
| ବର୍ଗ | ପ୍ରସ୍ତାବିତ ଲକ୍ଷ୍ୟ |
|---|---|
| ଉଚ୍ଚ - ବେଗ ଜରୁରୀ (ଦୁଗ୍ଧ, ପାନୀୟ) | 97%+ |
| ମଧ୍ୟମ - ବେଗ ବ୍ରାଣ୍ଡେଡ୍ ଉତ୍ପାଦ | | 94–96% |
| ମ ason ସୁମୀ କିମ୍ବା ଧୀର - ଚଳପ୍ରଚଳ SKU ଗୁଡିକ | | 90–93% |
| ସକ୍ରିୟ ଅଭିଯାନ ସମୟରେ ପ୍ରମୋସନାଲ୍ ଆଇଟମ୍ | | ଦ Daily ନିକ ମନିଟରିଂ | |
OSA ବନାମ - ଷ୍ଟକ୍ ବନାମ - ଷ୍ଟକ୍ ରେଟ୍ |
| ଅବଧି | ଏହା କ’ଣ ମାପ କରେ | | ଷ୍ଟକ୍ ଅବସ୍ଥାନ ଗଣନା କରାଯାଇଛି | |
|---|---|---|
| - ସେଲ୍ ଉପଲବ୍ଧତା ଉପରେ | | ଉତ୍ପାଦ ଦୋକାନୀମାନେ ଉଠାଇ ପାରିବେ | | କେବଳ ଚଟାଣ ବିକ୍ରୟ | |
| - ଷ୍ଟକ୍ ରେଟ୍ {{0} Out ବାହାରେ | | ଷ୍ଟୋରରେ ଯେକ anywhere ଣସି ସ୍ଥାନରେ ଶୂନ୍ୟ ଉଦ୍ଭାବନ | | ଦୋକାନରେ ନାହିଁ | |
| - ଷ୍ଟକ୍ ରେଟ୍ ରେ | | ଯେକ Any ଣସି ଭଣ୍ଡାର ଉପସ୍ଥିତ | | ସେଲ୍ ଏବଂ ବ୍ୟାକରୁମ୍ ମିଳିତ | |
ସେଲ ଖାଲି ଥିବାବେଳେ ଏକ ଉତ୍ପାଦ ବ୍ୟାକରୁମରେ 30 ୟୁନିଟ୍ ସହିତ “ଷ୍ଟକ୍” ହୋଇପାରେ|- ରେ ଷ୍ଟକ୍ ହାର ଏହାକୁ ଲୁଚାଇଥାଏ|OSA କରେ ନାହିଁ |
ଫାଣ୍ଟମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ସମସ୍ୟା |
ଫାଣ୍ଟମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ହୁଏ ଯେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କର WMS ଏକ ଉତ୍ପାଦକୁ ଉପଲବ୍ଧ ଭାବରେ ରେକର୍ଡ କରେ, କିନ୍ତୁ ଭ physical ତିକ ଆଇଟମ୍ ସେଲଫରୁ ଅନୁପସ୍ଥିତ|କାରଣ ସିଷ୍ଟମ୍ ବିଶ୍ believes ାସ କରେ ଯେ ଷ୍ଟକ୍ ବିଦ୍ୟମାନ ଅଛି, କ repl ଣସି ପୁର୍ଣ୍ଣକରଣ ଅର୍ଡର ଅଗ୍ନି ସଂଯୋଗ କରେ ନାହିଁ|ସେଲ୍ ଖାଲି ରହିଥାଏ|କ stock ଣସି ଷ୍ଟକ୍ଆଉଟ୍ ଇଭେଣ୍ଟ ଲଗ୍ ହୋଇନାହିଁ |
ସାଧାରଣ କାରଣଗୁଡିକ: ସିଷ୍ଟମ୍ କାରବାର ବିନା ଚୋରି, ତ୍ରୁଟି ଗ୍ରହଣ କରିବା, ରିଷ୍ଟକ୍ ଭାବରେ ଚିହ୍ନିତ ଭୁଲ୍ ରିଟର୍ଣ୍ଣ, ଏବଂ ଚେକଆଉଟ୍ ସ୍କାନ୍ ତ୍ରୁଟି ଯାହା ସଠିକ୍ ଭାବରେ ତାଲିକା ହ୍ରାସ କରିବାରେ ବିଫଳ ହୁଏ |
କ system ଣସି ସିଷ୍ଟମ୍ - ଆଧାରିତ ଫିକ୍ସ ନାହିଁ|ନିୟମିତ ଚକ୍ର ଗଣନା, RFID ଟ୍ରାକିଂ, କିମ୍ବା ସେଲଫ୍ ମନିଟରିଂ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ମାଧ୍ୟମରେ {{2} Phys ଶାରୀରିକ ଯାଞ୍ଚ {{3} ଆବଶ୍ୟକ|ଆବଶ୍ୟକ ପ୍ରାରମ୍ଭ ବିନ୍ଦୁ ଗ୍ରହଣ କରୁଛି ଯେ ଆପଣଙ୍କର WMS ଗଣନା ଏବଂ ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରକୃତ ସେଲ୍ ସ୍ଥିତି ଦୁଇଟି ଭିନ୍ନ ସଂଖ୍ୟା ଅଟେ |
- ସେଲଫ୍ ଉପଲବ୍ଧତା ଉପରେ ପାଞ୍ଚଟି ମୂଳ କାରଣ |
ମୂଳ କାରଣ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଏକ ସମାଧାନ ବାଛିବା ହେଉଛି ଯେଉଁଠାରେ ଅଧିକାଂଶ OSA ଉନ୍ନତି ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ଅଟକିଯାଏ |
ଫାଣ୍ଟମ୍ ଭଣ୍ଡାର |WMS କୁହନ୍ତି ଷ୍ଟକ୍ ବିଦ୍ୟମାନ ଅଛି; ସେଲଫ୍ ଖାଲି ଅଛି; ରେକର୍ଡ ଟ୍ରିଗର କଦାପି ଅଗ୍ନି ସଂଯୋଗ କରେ ନାହିଁ|ଉଚ୍ଚ - ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଷ୍ଟୋର୍ରେ ଶହ ଶହ SKU ଗୁଡ଼ିକରେ ଚୁପଚାପ୍ ଜମା ହୁଏ |
2। ବ୍ୟାକରୁମ୍ ଷ୍ଟକ୍ ଯାହା ଚଟାଣରେ ପହଞ୍ଚେ ନାହିଁ |ଭଣ୍ଡାର ଗ୍ରହଣ, ଲଗ୍, ଏବଂ ଷ୍ଟକ୍ ରୁମରେ ଏକ କାର୍ଟନରେ ଛାଡି ଦିଆଯାଏ|ଏକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଏବଂ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ବିଫଳତା {{1} a ଯୋଗାଣ ସମସ୍ୟା ନୁହେଁ {{2} reta ଏବଂ ଖୁଚୁରା କ୍ଷେତ୍ରରେ ଅତ୍ୟଧିକ ଅବ୍ୟବହୃତ ମୂଳ କାରଣ |
3। ଭୁଲ୍ ଚାହିଦା ପୂର୍ବାନୁମାନ |ସମତଳ historical ତିହାସିକ ହାରାହାରି ଉପରେ ନିର୍ମିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି କ୍ରୟ, ପଦୋନ୍ନତି, al ତୁକାଳୀନ ଶିଖର ଏବଂ ସ୍ଥାନୀୟ ଇଭେଣ୍ଟ ସମୟରେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ବିଫଳ ହୁଏ|ଉତ୍ପାଦ ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ଠାରୁ ଶୀଘ୍ର ବିକ୍ରି ହୁଏ; ବିତରଣ ବହୁତ ବିଳମ୍ବରେ ପହଞ୍ଚେ |
ପ୍ଲାନୋଗ୍ରାମ୍ - ଅନୁପାଳନ |ଭୁଲ ସ୍ଥାନରେ କିମ୍ବା ଭୁଲ୍ ମୁହାଁ ହୋଇଥିବା ଦ୍ରବ୍ୟ ଦୋକାନୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଉପଲବ୍ଧ ନୁହେଁ, ଯଦିଓ ତାଲିକା ଗଣନା ସଠିକ୍ ଅଟେ|ଗ୍ରାହକମାନେ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଏହାକୁ ଧରିବା ପାଇଁ ଅଧିକାଂଶ ଷ୍ଟୋର ଅଡିଟ୍ ଅନୁପାଳନକୁ ଅତ୍ୟଧିକ ବାରମ୍ବାର କରନ୍ତି |
ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ବ୍ୟାଘାତ |ଉତ୍ପାଦ ଦୋକାନରେ ପହଞ୍ଚିବା ପୂର୍ବରୁ ଯୋଗାଣକାରୀ ବିଳମ୍ବ ଏବଂ ସୀସା ସମୟ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳତା ପୂର୍ଣ୍ଣ ଚକ୍ରକୁ ଭାଙ୍ଗେ|ପତଳା ସୁରକ୍ଷା ଷ୍ଟକ୍ ବଫର୍ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅପଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ବ୍ୟାଘାତକୁ ବ ify ାଇଥାଏ |
ଏକ ଉପଯୋଗୀ ନିଦାନ:ଯେତେବେଳେ ତୁମେ ଏକ ଖାଲି ସେଲ୍ ପାଇବ, ବ୍ୟାକରୁମ୍ରେ ଷ୍ଟକ୍ ଅଛି କି ନାହିଁ ଯାଞ୍ଚ କର|ଯଦି ହଁ, ସମସ୍ୟା ହେଉଛି - ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ|ଯଦି ବିଲଡିଂରେ କିଛି ନାହିଁ, ସମସ୍ୟା ହେଉଛି ଯୋଗାଣ କିମ୍ବା ପୂର୍ବାନୁମାନ|ଏଗୁଡିକ ଭିନ୍ନ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା, ଭିନ୍ନ ଲୋକ ଏବଂ ଭିନ୍ନ ବଜେଟ୍ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
- ସେଲ୍ ଉପଲବ୍ଧତା ଉପରେ କିପରି ଉନ୍ନତି କରିବେ |
ପଦାଙ୍କ 1: ପ୍ରଥମେ ଭଣ୍ଡାର ତଥ୍ୟ ସଠିକତା ଠିକ କରନ୍ତୁ |
କ No ଣସି ପୁରଣ ଉପକରଣ, ପୂର୍ବାନୁମାନ ମଡେଲ, କିମ୍ବା ସେଲ କ୍ୟାମେରା ଖରାପ ତଥ୍ୟ ଉପରେ ଭଲ କାମ କରେ ନାହିଁ|ବାର୍ଷିକ ଷ୍ଟକଟେକ - ଉଚ୍ଚ - ଅପେକ୍ଷା କରିବା ଅପେକ୍ଷା ବର୍ଗ ଅନୁଯାୟୀ ଘୂର୍ଣ୍ଣନ ଚକ୍ର ଗଣନା ଚଲାନ୍ତୁ|ରସିଦ ଲଗ୍ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଆଇଟମ୍ ଯାଞ୍ଚ କରିବାକୁ କର୍ମଚାରୀ ଗ୍ରହଣ କରୁଥିବା ଟ୍ରେନ୍|ତୁରନ୍ତ ସକ୍ରିୟ ଭଣ୍ଡାରରୁ ନଷ୍ଟ ହୋଇଥିବା ସାମଗ୍ରୀକୁ ହଟାନ୍ତୁ; ଫାଣ୍ଟମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ଯ ounds ଗିକଗୁଡିକ ଦ୍ରୁତତମ ଯେଉଁଠାରେ write- ଅଫ୍ ଲେଖିବାରେ ବିଳମ୍ବ ହୁଏ |
ପଦାଙ୍କ 2: ପୂର୍ଣ୍ଣତା ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ, ସାଧାରଣ ନୁହେଁ |
"ସେଲ୍ଗୁଡ଼ିକୁ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ" ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ନୁହେଁ|ପ୍ରତ୍ୟେକ SKU ଏହାର ଦ daily ନିକ ବିକ୍ରୟ ହାର ଏବଂ ସୀସା ସମୟ ସହିତ ଜଡିତ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସର୍ବନିମ୍ନ ସେଲ ପରିମାଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ|ଯେତେବେଳେ ଷ୍ଟକ୍ ସେହି ସୀମା ତଳେ ପଡ଼େ, ଉତ୍ପାଦ, ଅବସ୍ଥାନ, ପରିମାଣ, ଏବଂ ସମୟସୀମା ସହିତ ଏକ ନାମିତ କାର୍ଯ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ|ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗରେ ନାମିତ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ with ସହିତ ପ୍ରଭାତ ପୁର୍ଣ୍ଣକରଣ ରୁଟିନ୍ ଅନ୍ୟ କ change ଣସି ପରିବର୍ତ୍ତନ ଅପେକ୍ଷା ବ୍ୟାକରୁମ୍ - ରୁ - ଚଟାଣ ଫାଙ୍କା ବନ୍ଦ କରନ୍ତୁ|ବୁ standing ିବାକିପରି ସେଲଫ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟମ୍ ପୁର୍ଣ୍ଣକରଣ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହକୁ ଶୃଙ୍ଖଳିତ କରେ |କେଉଁଠାରେ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଫିଟ୍ ହୁଏ ତାହା ଚିହ୍ନଟ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥାଏ |
ପଦାଙ୍କ 3: ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହଯୋଗକୁ ଟାଣନ୍ତୁ |
- ନିୟମିତ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀରେ ପ୍ରମୁଖ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ବିକ୍ରୟ ବେଗ ଏବଂ ଷ୍ଟକ୍ ସ୍ଥିତି ତଥ୍ୟ ଅଂଶୀଦାର କରନ୍ତୁ |
- ସର୍ବାଧିକ - ବେଗ SKU ପାଇଁ ଫାର୍ମ ଲିଡ୍ ସମୟ ପ୍ରତିଶ୍ରୁତି ବୁ Neg ାମଣା କରନ୍ତୁ |
- ସ୍ଥିର, ଉଚ୍ଚ - ଭଲ୍ୟୁମ୍ ବର୍ଗ ପାଇଁ ବିକ୍ରେତା - ପରିଚାଳିତ ଭଣ୍ଡାର (VMI) ଏକ୍ସପ୍ଲୋର୍ କରନ୍ତୁ |
- ଚାହିଦା ସ୍ପାଇକ୍ ଯୋଗାଣ ଫାଙ୍କଗୁଡିକ ପ୍ରକାଶ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରମୋସନାଲ୍ ପ୍ରି - ଅର୍ଡର ପ୍ରୋଟୋକଲ୍ ନିର୍ମାଣ କରନ୍ତୁ |
ପଦାଙ୍କ 4: ଚାହିଦା ଶିଖର ପାଇଁ ଯୋଜନା କରନ୍ତୁ |
ଗତ ସପ୍ତାହର ହାରାହାରି ଉପରେ ଆଧାର କରି ପୂର୍ଣ୍ଣତା - ହାରାହାରି ଅବଧି ମଧ୍ୟରେ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଭାବରେ ବିଫଳ ହୁଏ|ନିଷ୍ପତ୍ତି କ୍ରମରେ ପ୍ରୋତ୍ସାହନମୂଳକ କ୍ୟାଲେଣ୍ଡର, ମ al ସୁମୀ s ାଞ୍ଚା ଏବଂ ଜଣାଶୁଣା ସ୍ଥାନୀୟ ଇଭେଣ୍ଟ ଗଠନ କରନ୍ତୁ|ଯେତେବେଳେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ SKU ର ପ୍ରକୃତ ବେଗ କ୍ରମାଗତ ଦୁଇ କିମ୍ବା ଅଧିକ ସପ୍ତାହ ପାଇଁ ପୂର୍ବାନୁମାନରୁ ଭିନ୍ନ ହୁଏ, ଏହାକୁ ଅପେକ୍ଷା କରିବାକୁ ଏକ ମଡେଲ୍ ସମସ୍ୟା - ନୁହେଁ |
ଷ୍ଟେପ୍ 5: ପ୍ଲାନୋଗ୍ରାମ୍ ଅନୁପାଳନକୁ ଏକ ସଂଖ୍ୟା କରନ୍ତୁ, ଏକ ମାନକ ନୁହେଁ |
ସେଲ୍ ଉପସ୍ଥାପନା - ସେଲ ଉପଲବ୍ଧତାର ଏକ ଅଂଶ|ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନମୂଳକ ପୁନ et ସେଟ୍ ଏବଂ al ତୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପରେ - ଅବଧି ପରେ ଅଡିଟ୍ ଅନୁପାଳନ ଯେତେବେଳେ ସେଲ୍ ସଂଗଠନ ଦ୍ରୁତଗତିରେ ଖରାପ ହୁଏ|ଦଳ ଯାହା ପାଚନ ତଥ୍ୟ ଦେଖନ୍ତି ଏହାକୁ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି; ଦଳଗୁଡିକ "ସେଲ୍ଗୁଡ଼ିକୁ ପରିଷ୍କାର ରଖିବା" ପାଇଁ ପ୍ରବୃତ୍ତି କରନ୍ତି ନାହିଁ |
ଉନ୍ନତ OSA କୁ ସମର୍ଥନ କରୁଥିବା ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା |
ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ଭଲ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ ବ ifies ାଇଥାଏ|ତୁମେ ପ୍ରକୃତରେ ନିରାକରଣ କରିଥିବା ବିଫଳତା ସହିତ ଉପକରଣକୁ ମେଳ କର |
ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସେଲ୍ ଲେବଲ୍ |
ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସେଲ୍ ଲେବଲ୍ |କାଗଜ ଟ୍ୟାଗଗୁଡ଼ିକୁ ଡିଜିଟାଲ୍ ଅପଡେଟ୍ ସେଲଫ୍ - ଧାର ପ୍ରଦର୍ଶନ ସହିତ ବଦଳାନ୍ତୁ|ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ସିଷ୍ଟମ ସହିତ ସଂଯୁକ୍ତ, ସେମାନେ କମ୍ - ଷ୍ଟକ୍ ଆଲର୍ଟ ଟ୍ରିଗର୍ କରନ୍ତି ଯେତେବେଳେ ଏକ ଉତ୍ପାଦ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସୀମା {{3 below ତଳେ ପଡ଼େ, ସେଲ୍କୁ ସିଧାସଳଖ ଟାସ୍କ ୱାର୍କଫ୍ଲୋ ସହିତ ସଂଯୋଗ କରେ|ଏକ ସୁଇଚ୍ ଓଜନ କରୁଥିବା ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ, ସମୀକ୍ଷା କରନ୍ତୁ |ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସେଲ୍ ଲେବଲ୍ ର ସୁବିଧା ଏବଂ ଅସୁବିଧା |ଏକ ବ୍ୟବହାରିକ ସହିତ |ESL ବନାମ କାଗଜ ଲେବଲ୍ ତୁଳନାବାସ୍ତବ ଆଶା ସ୍ଥିର କରେ |ଖାଦ୍ୟ ଦୋକାନ ESL ନିୟୋଜନ |ଦ୍ରୁତ ପୁର୍ଣ୍ଣ ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ସହିତ ମାନୁଆଲ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଧାରଣରେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ହ୍ରାସ ଦେଖାନ୍ତୁ |
ଆର୍ଥିକ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ,ESL ନିୟୋଜନର ପ୍ରକୃତ ଖର୍ଚ୍ଚ |ଭିତ୍ତିଭୂମି ଏବଂ ଚାଲୁଥିବା ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପାଇଁ ହାର୍ଡୱେର୍ ଠାରୁ ବିସ୍ତାର କରନ୍ତୁ|ଏକESL ROI କାଲକୁଲେଟର |ଶ୍ରମ ସଞ୍ଚୟ ଏବଂ OSA ଉନ୍ନତି ଲାଭ ବିରୁଦ୍ଧରେ ପେ-ବ୍ୟାକ୍ ମଡେଲ୍ କରିପାରିବ |ସ୍ଥାପନ ଆବଶ୍ୟକତାଷ୍ଟୋର ଫର୍ମାଟ୍ ଏବଂ ବିଦ୍ୟମାନ ନେଟୱାର୍କ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଅନୁଯାୟୀ ଭିନ୍ନ |
RFID ଏବଂ କମ୍ପ୍ୟୁଟର ଦର୍ଶନ |
RFID ପୋଷାକ ଖୁଚୁରା କ୍ଷେତ୍ରରେ ସବୁଠାରୁ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଫଳାଫଳ ପ୍ରଦାନ କରେ, ଯେଉଁଠାରେ ଆକାର - ରଙ୍ଗ - ଶ style ଳୀ ପ୍ରକାରଗୁଡିକ ଫ୍ୟାଣ୍ଟମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ଏବଂ ସ୍କେଲରେ ଚିହ୍ନଟ କରିବା କଷ୍ଟକର କରିଥାଏ|ଉଚ୍ଚ - ଭଲ୍ୟୁମ୍ ଗ୍ରୋସରୀ ଫର୍ମାଟ୍ ପାଇଁ, ପ୍ରତି - ଆଇଟମ୍ ଟ୍ୟାଗ୍ ମୂଲ୍ୟ କମ୍ ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ଅଟେ|କମ୍ପ୍ୟୁଟର ଭିଜନ୍ ସେଲ ମନିଟରିଂ ସିଷ୍ଟମଗୁଡିକ ଫ୍ଲାଗ୍ ଫାଙ୍କ ଏବଂ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ସ୍ଥାନିତ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ, ଏକ OSA ଇଭେଣ୍ଟ ଏବଂ ଘଣ୍ଟା ଠାରୁ ମିନିଟ୍ ମଧ୍ୟରେ ସଂଶୋଧନ କାର୍ଯ୍ୟ ମଧ୍ୟରେ ହ୍ରାସକୁ ହ୍ରାସ କରେ |
| ଯଦି ଆପଣଙ୍କର ମୁଖ୍ୟ OSA ବିଫଳତା… | ଅଧିକାଂଶ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା | |
|---|---|
| ଫାଣ୍ଟମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ କିମ୍ବା ଭୁଲ୍ ରେକର୍ଡ | | RFID, ଚକ୍ର ଗଣନା ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ | |
| ସେଲ୍ ଫାଙ୍କଗୁଡିକ ସମୟ ସମୟରେ ଚିହ୍ନଟ ହୋଇନାହିଁ | | କମ୍ପ୍ୟୁଟର ଦର୍ଶନ, ସେଲ କ୍ୟାମେରା | |
| ମନ୍ଥର କିମ୍ବା ଅନୁପସ୍ଥିତ ପୁରଣ ଆଦେଶ | | ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ପୁରଣ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ | |
| ସେଲରେ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଲେବଲ୍ ତ୍ରୁଟି | | ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସେଲ୍ ଲେବଲ୍ | |
| ପ୍ଲାନୋଗ୍ରାମ୍ ଅଣ - ଅନୁପାଳନ | | ପ୍ରତିଛବି - ଆଧାରିତ ଅନୁପାଳନ ଅଡିଟ୍ | |
ତିନୋଟି ଭୁଲ୍ ଯାହା OSA ପ୍ରୋଗ୍ରାମ୍ କୁ ସେଟ୍ କରେ |
ଶାରୀରିକ ଯାଞ୍ଚ ବିନା WMS ଗଣନା ଉପରେ ବିଶ୍ୱାସ କରିବା |
ସିଷ୍ଟମରେ ଷାଠିଏ ୟୁନିଟ୍ ଏହାର ଅର୍ଥ ନୁହେଁ ଯେ ଷାଠିଏ ୟୁନିଟ୍ ସେଲରେ ଅଛି, କ୍ଷତିଗ୍ରସ୍ତ ନୁହେଁ, ସଠିକ୍ ଭାବରେ ସ୍ଥାନିତ ହୋଇଛି ଏବଂ ଦୋକାନୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଉପଲବ୍ଧ ଅଟେ|WMS ରେକର୍ଡଗୁଡିକ ସ୍କାନ କରାଯାଇଥିଲା ଯାହା {{1} physical ଶାରୀରିକ ସେଲ୍ ସ୍ଥିତି ନୁହେଁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ|ଏକ କ୍ଲାସିକ୍ ଫାଣ୍ଟମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ଦୃଶ୍ୟ: ସିଷ୍ଟମ୍ ପୂର୍ଣ୍ଣ ଷ୍ଟକ୍ ଦେଖାଏ ଯେତେବେଳେ ଏକ ବିଭାଗ ତିନି ଦିନ ପାଇଁ ଖାଲି ଅଛି|ସିଷ୍ଟମ୍ ଗଣନା ଏକ ପ୍ରାରମ୍ଭ ବିନ୍ଦୁ, ଶାରୀରିକ ନିଶ୍ଚିତକରଣର ବିକଳ୍ପ ନୁହେଁ |
ବ୍ୟାକରୁମ୍ ଯା check ୍ଚ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଅପ୍ରଷ୍ଟ୍ରିମ ବୃଦ୍ଧି |
ଯେତେବେଳେ ସେଲ୍ଗୁଡ଼ିକ ଖାଲି ଥାଏ, ରିଫ୍ଲେକ୍ସ ହେଉଛି କ୍ରୟ ଦଳ କିମ୍ବା ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବା|କିନ୍ତୁ ଅନେକ OSA ବିଫଳତାରେ, ଷ୍ଟକ୍ ଶାରୀରିକ ଭାବରେ ବିଲଡିଂରେ ଅଛି - ଏହା କେବଳ ଚଟାଣକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ ହୋଇନାହିଁ|ବ ala ିବା ପୂର୍ବରୁ, ନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ ଯେ ନିଷ୍ପାଦନ ହେଉଛି ପ୍ରତିବନ୍ଧକ|ଉତ୍ତର ଏକ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ ଯେ ଆପଣ ଏକ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ବାର୍ତ୍ତାଳାପ କିମ୍ବା ଏକ ଶିଫ୍ଟ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି|ଦୁଇଟି ସମୟ ନଷ୍ଟ କରିବା ଏବଂ ଭୁଲ ସ୍ଥାନରେ ଘର୍ଷଣ ସୃଷ୍ଟି କରେ |
ଗୋଟିଏ ଷ୍ଟୋର୍ ଭାବରେ - ପ୍ରଶସ୍ତ ସଂଖ୍ୟା ଭାବରେ OSA ମାପିବା |
ଏକ 94% ଷ୍ଟୋର - ସ୍ତରର OSA ହାର 67% ରେ ଚାଲୁଥିବା ବର୍ଗ ଏବଂ 60% ତଳେ ଥିବା SKU ଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ସହଭାଗୀ ହୋଇପାରେ|ସମୁଦାୟ ମେଟ୍ରିକ୍ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଲୁଚାଇଥାଏ ଯାହା ଅଧିକାଂଶ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଅଭିଯୋଗକୁ ଚଲାଇଥାଏ|ବର୍ଗରେ OSA ଟ୍ରାକିଂ ଏବଂ SKU ସ୍ତର {{6} store ଷ୍ଟୋର ଦ୍ୱାରା ସମୀକ୍ଷା କରାଯାଇଥାଏ ଏବଂ ସପ୍ତାହ ସୁଦ୍ଧା - ମେଟ୍ରିକ୍କୁ ଏକ ଅନୁପାଳନ ଚିତ୍ରରୁ ଏକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଉପକରଣରେ ପରିଣତ କରେ |
ବାରମ୍ବାର ପଚରାଯାଉଥିବା ପ୍ରଶ୍ନ |
- ସେଲଫ୍ ଉପଲବ୍ଧତା ହାରରେ କ’ଣ ଭଲ?
ଖାଦ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ FMCG ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନେ ସାଧାରଣତ 95 ମୁଖ୍ୟ ସ୍ରୋତ SKU ପାଇଁ 95% କିମ୍ବା ତଦୁର୍ଦ୍ଧ ଲକ୍ଷ୍ୟ କରନ୍ତି|90% ତଳେ ମୂଳ କାରଣ ନିର୍ଣ୍ଣୟ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ସିଷ୍ଟମିକ୍ ସମସ୍ୟାଗୁଡିକ ସଙ୍କେତ କରେ|ସଠିକ୍ ଲକ୍ଷ୍ୟ ବର୍ଗ ବେଗ - ଉଚ୍ଚ - ଫ୍ରିକ୍ୱେନ୍ସି ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକତା ଧୀର {{6} moving ଗତିଶୀଳ ବିଶେଷତା ରେଖା ଅପେକ୍ଷା କଠିନ ସୀମାକୁ ଯଥାର୍ଥ କରେ |
- ସେଲ ଉପଲବ୍ଧତା ଉପରେ କ’ଣ ଖରାପ କାରଣ ହୋଇଥାଏ?
ସବୁଠାରୁ ସାଧାରଣ କାରଣ ହେଉଛି ଫାଣ୍ଟମ୍ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ, ମନ୍ଥର ବ୍ୟାକରୁମ୍ - ରୁ - ସେଲ୍ ସ୍ଥାନାନ୍ତର, ଭୁଲ୍ ଚାହିଦା ପୂର୍ବାନୁମାନ, ପ୍ଲାନୋଗ୍ରାମ୍ - ଅନୁପାଳନ, ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ବ୍ୟାଘାତ|ଅଧିକାଂଶ ଷ୍ଟୋର ଏକାସାଙ୍ଗରେ ଅନେକ ସାମ୍ନା କରନ୍ତି|ଡାଇଗ୍ନୋଷ୍ଟିକ୍ ପ୍ରଶ୍ନ {{5} back ସେଲ୍ ଖାଲି ଥିବାବେଳେ ବ୍ୟାକରୁମ୍ ଷ୍ଟକ୍ ବିଦ୍ୟମାନ ଅଛି କି? Any {6} any କ any ଣସି ସମାଧାନ ବାଛିବା ପୂର୍ବରୁ ଆସିବା ଉଚିତ |
ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସେଲ୍ ଲେବଲ୍ OSA ସହିତ କିପରି ସାହାଯ୍ୟ କରେ?
ESL ମାନୁଆଲ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଧାରଣ ତ୍ରୁଟିଗୁଡିକୁ ଦୂର କରିଥାଏ ଯାହାକି ସେଲ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଏବଂ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ସହିତ ଏକୀକୃତ ହେଲେ କମ୍ - ଷ୍ଟକ୍ ଆଲର୍ଟକୁ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ |ଗତିଶୀଳ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଧାରଣ କ୍ଷମତା |ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନଙ୍କୁ ଷ୍ଟକ୍ ଅବସ୍ଥା ବିରୁଦ୍ଧରେ ଚାହିଦାକୁ ଅଧିକ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ପରିଚାଳନା କରିବାକୁ ଦିଅନ୍ତୁ|ଖୁଚୁରା ଅପରେସନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ସହିତ ESL ଭିତ୍ତିଭୂମି କିପରି ସଂଯୋଗ ହୁଏ,ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସେଲ୍ ଲେବଲ୍ ସମାଧାନଗୁଡ଼ିକର ଏହି ସମୀକ୍ଷା |ମୁଖ୍ୟ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକୁ ଆବୃତ କରେ |
ଉନ୍ନତ ଜ୍ଞାନକ technology ଶଳ ବିନା OSA ଉନ୍ନତ ହୋଇପାରିବ କି?
ହଁ ସଠିକ୍ ଚକ୍ର ଗଣନା, ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପୁର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ, ଏବଂ ଟ୍ରାକ୍ ହୋଇଥିବା ପ୍ଲାନୋଗ୍ରାମ୍ ଅନୁପାଳନ ହେଉଛି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଯାହା ଅଳ୍ପ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୁଏ ଏବଂ ପ୍ରାୟତ immediate ତୁରନ୍ତ ଫଳାଫଳ ପ୍ରଦାନ କରେ|ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ଭଲ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରେ - ଏହା ସେଗୁଡିକ ସୃଷ୍ଟି କରେ ନାହିଁ|କ stores ଣସି ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ବିନିଯୋଗ ହେବାର ଅନେକ ସପ୍ତାହ ମଧ୍ୟରେ ଅନେକ ଷ୍ଟୋର ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ OSA ଉନ୍ନତି ହାସଲ କରନ୍ତି |
କେଉଁଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରିବେ |
ଏହା ଏକ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ନିଷ୍ପତ୍ତି ପୂର୍ବରୁ OSA ଉନ୍ନତି ହେଉଛି ଏକ ନିଦାନ ବ୍ୟାୟାମ|କେଉଁଠାରେ ଆପଣଙ୍କର ଭଣ୍ଡାର ସିଷ୍ଟମ ଛାଡିଥାଏ ଏବଂ ସେଲରେ ପହଞ୍ଚିବାରେ ବିଫଳ ହୁଏ|ଥରେ ଆପଣ ଜାଣିଲେ ସମସ୍ୟାଟି ତଥ୍ୟ, ପ୍ରକ୍ରିୟା, ଯୋଗାଣକାରୀ ସମ୍ପର୍କ, କିମ୍ବା ଷ୍ଟୋର ଏକଜେକ୍ୟୁଶନରେ ଅଛି କି, ସଠିକ୍ ହସ୍ତକ୍ଷେପ - ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ROI {{3} quite ଯଥେଷ୍ଟ ସ୍ପଷ୍ଟ ହୋଇଯାଏ |
ଯଦି ଆପଣ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରୁଛନ୍ତିଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ସେଲ୍ ଲେବଲ୍ ସମାଧାନ |ଏକ ସେଲ୍ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ପ୍ରୋଗ୍ରାମର ଏକ ଅଂଶ ଭାବରେ, କିମ୍ବା ଅନୁସନ୍ଧାନ |ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନେ କାହିଁକି କାଗଜ ଲେବଲରୁ ଡିଜିଟାଲ ସେଲ ଡିସପ୍ଲେକୁ ବଦଳାଉଛନ୍ତି |, ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ମୂଳ କାରଣ ନିରୂପଣରେ ସେହି ନିଷ୍ପତ୍ତିକୁ ଭିତ୍ତି କରି ନିବେଶକୁ ଅଧିକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କରିବ |
